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镍基合金、高温合金、耐腐蚀合金的 无缝管、圆棒、钢板、管件的生产厂家，并致力于发展成为合金材料行业的大型企业集团。
公司位于江苏省无锡市－－新区运河旁，公司成立于2006年，总设计生产能力年生产7200吨。公司拥有的设备：2吨，5吨，10 真空感应炉；中高处理电炉等设备。检测设备包括：炉前直读光谱仪，分光光度仪，化学分析实验室、机械性能实验室、金相实验室、超声波无损检测等。
特种合金 astelloyB、HastelloyB-2、HastelloyB-3、HastelloyC、HastelloyC-4、HastelloyC-22、HastelloyC-276、HastelloyC-2000、Incoloy800、Incoloy800H、Incoloy825、Incoloy901、Incoloy925、Incoloy926、Inconel600、Inconel601、Inconel617、Inconel625、InconelA286、Inconel690、Monel400、Monel400A、MonelK500等。
“现在转炉的‘胃口’很大，平均每天要吃掉将近2000吨冷料。我们必须做到心中有数，才能合理协调配送，为生产保供。”冷料厂挂职李辉告诉笔者。 重型机械有限责任公司下属轧辊公司“85后”职工朱彦峰便是通过此次改革走上了新的岗位。过去，朱彦峰在产品研发与控制中心从事C级（正科级）岗位工作，后选拔担任了轧辊公司副经理。来到新岗位后，朱彦峰仍然时刻紧绷着神经，担任副经理一职并非意味着坐稳了“铁交椅”，因为该公司要求每年中层以上干部还要和单位签订契约化承包责任书。 该公司将学习宝武内部企业的对标和，对标找差水平；继续寻找与自身相近的对标单位，学习同行，力求在同类业务关键绩效类指标、效率类指标、资源配置类指标等方面取得突破性。 工艺规则数字化问题。库存不仅是余材与合同的匹配问题，还有一个适应工艺规则变化与的问题。余材充当中为基础的判定就是余材与合同能否匹配，这是由一组业务规则来确定的，规则与工艺、材料特征、合同要求、生产组织要求甚至突发状况等直接关联，它们会随着工艺、业务变化、改进等跟进变化，需要修改。这种以往完全依赖程序员，知识者与实现者脱节，出现理解偏差几率较高，交流及实现代价较大，往往需要外部公司人员介入而响应周期很长，使自动充当非常困难。
沙钢安阳永兴公司轧钢厂生产现场一派繁忙景象，随着一支支红亮的圆钢从输送辊道徐徐送出，该厂2#线经开车、调试，Φ38成品实现一次性上冷床，标志着永兴公司大规格圆钢成功投产。经检验，成品尺寸及表面完全符合国标要求。为确保大规格圆钢的成功调试生产，永兴公司结合当前生产现状，生产组织，提前做好工装，打通各环节瓶颈，全力以赴推进新品。为确保大规格圆钢的表面和公差尺寸，该厂在借鉴行业的基础上，结合自身生产工艺和设备实际对关键道次的条形、孔型以及关键设备进行了改进和改造，在实现调试轧制成功进行的同时，确保了圆钢成品表面。 据了解，Φ38-Φ40圆钢主要用于下游机械加工行业，产品广泛应用于螺栓、铁路器材和汽车部件等领域。该钢种的成功投产进一步丰富了永兴公司的圆钢产品规格，扩大了圆钢产品市场，为进一步企业综合竞争力奠定了基础。
作为熔剂生产单位，水钢博宏公司石灰矿业分公司不断加强保产服务工作。为了做到稳顺保供，该分公司石灰一车间每天在班前会上强调加强点巡检工作，确保设备稳顺运行，设备运转率；石灰二车间加大对设备的养护力度，组织青工查找隐患并及时解决，设备故障率；生产保供室积极与各车间提前沟通，及时采购车间所需备品备件，保证备品备件能够及时更换，避免因备品备件不齐全而耽误生产。该分公司2月份石灰供给量达到36640.48吨，轻烧白云石供给量达到6381.14吨。 该公司信息技术部组是一个有着11位计算机专业技术人员的班组，别看人数不多，却肩负着信息化的运维及新工作。身为组的带头人，小到一个过磅数据，大到年度销售结算，简单如一个标牌打印程序，繁琐至四级ERP整体功能升级，高志永都了如指掌。不善言辞的他总是以实际行动带领组员学习、技术、解决制约生产顺行的难题。 “现在转炉的‘胃口’很大，平均每天要吃掉将近2000吨冷料。我们必须做到心中有数，才能合理协调配送，为生产保供。”冷料厂挂职李辉告诉笔者。 近两年间，新钢建设在确保新钢内部工程项目进度的同时，共承接对外工程20余项。通过参与项目，新钢建设与苏州仕净环保科技股份有限公司、中钢集团天澄环保科技股份有限公司、东北大学设计院等10多家单位结为战略合作伙伴；承接了浙江湖州槐坎南方水泥公司1号水泥熟料生产线烟气脱硫脱硝项目工程、河北沧州中铁轧钢厂1250加热炉烟气脱硫脱硝项目和白灰厂2×800t/d回转窑脱硝项目钢结构和设备管道工程、广西柳钢转炉炼钢厂转炉3次除尘工程、河南登封中联登电水泥有限公司氮氧化物深度治理项目（LCR脱硝脱硫除尘一体化项目）等项目。新钢建设承接的工程从单一的冶金工程拓展到环保、市政等领域。
以产量、成本、为中心，在科学合理组织生产的同时，首钢京唐各单位多管齐下，强化主体责任意识：作为生产组织单位的制造部积极推进产供研一体化工作，从加强高炉操作、强化原燃料入手，逐步形成了部门之间物料种类、配比变化“—反馈—”的工作协调机制；炼铁部以长期顺利低耗运行为核心，加强与同行业的对标交流，学习、对标，强化精细，根据条件变化，大球比冶炼工艺，实用冶炼技术，同时建立了高炉与烧结、球团工序间的互动交流机制，生产组织和工艺操作，实现了产量再、指标再、效益再的目标；焦化部抓好焦炭和产量工作，确保铁焦平衡的同时，强化对生产的管控，控制工艺参数，保持焦炭料仓高位，保障焦炭粒级，并通过配煤结构，降进口煤、增国内煤；供料部紧紧围绕供料这一中心任务，以下道用户满意为工作目标，强化生产组织，稳妥落实各项措施；中控调度部门紧盯流程，接卸作业，确保准确输送物料，料场收料人员坚持以严、细、实为原则，把好物料入厂道关口，技术人员与维检单位协同配合，确保设备的运行，保证供好“放心餐”“经济餐”“营养餐”。随着这一系列具体工作措施落地，高炉生产顺行。1月份，该公司高炉生产达到历水平，燃料比同比5.4公斤/吨，富氧率达到7.1%，高炉平均利用系数达到2.3吨/立方米·天以上，高炉主要经济技术指标进一步。
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